業務設計
人・業務・情報の流れを整理し、会社全体のあるべき姿を設計します。


顧客情報は表、受発注はチャット、会計は別のシステム。必要な資料を探し、同じ内容を何度も確認・入力するうちに、本来の仕事へ使う時間が減っていきます。
部分ごとの改善だけでは、会社全体の流れは整いません。

ツールを足す前に、顧客・案件・受発注・会計・人事・現場の仕事を確認します。誰が情報を受け取り、どこで判断し、次の誰へ渡すのかを、会社全体の設計図として組み直します。
顧客から受発注、会計、人事まで。別々だった業務を、必要な情報が次の仕事へ自然に渡る流れとして設計します。
業務を止めず、必要な情報が次の担当と判断へつながる状態をつくります。
AIの使い方を教えるだけではなく、業務を理解し、必要な仕組みをつくり、実際の仕事で使える状態まで進めます。
人・業務・情報の流れを整理し、会社全体のあるべき姿を設計します。
既存環境も生かしながら、業務に必要な機能と連携をつくります。
全体設計に合わせ、AIが担う処理と人が判断する場面を組み込みます。
新しい情報を追いかけるだけでなく、会社に必要な活用方法を選びます。
一般的な研修やツール導入をゴールにせず、会社の仕事が実際に楽になり、次の判断へ情報がつながることを目指します。

顧客や現場から届いた情報を受け取り、入力・整理し、経営が判断して次の仕事へつなぐ。同じ情報を共有しながら、受付から現場まで一連の流れで進めます。


導入後も実務の中で確かめ、使いにくい場所や新しい課題を更新します。AI・システム・人の役割を、会社の変化に合わせて整えます。
誰が何を見て、どう判断し、どこで受け渡しているかを整理。
楽になった未来から逆算し、人・業務・情報・AIの役割を決定。
効果を確かめやすい場所から小さく作り、実際の仕事で検証。
使い方と改善のルールを整え、運用しながら更新。
はい。AIやシステムの知識は必要ありません。現在の業務の進め方、確認に時間がかかる場面、困っていることを普段の言葉でお聞かせください。内容を整理し、AIが適する部分と人が判断すべき部分をこちらからご案内します。
整理できていない状態からご相談いただけます。日々の業務を順番に伺い、探す・転記する・確認待ちになるなど、負担が集中している場所を一緒に見つけます。そのうえで、最初に改善する範囲と優先順位をまとめます。
業種や規模だけで対象を限定していません。顧客管理、受発注、会計、人事、現場業務など、情報が分かれて確認や転記が増えている会社に向いています。現在の業務と実現したい状態を確認したうえで、対応可否をご案内します。
はい。現在利用しているシステムや表計算、チャット、業務ルールを確認し、活かせるものは残します。すべてを入れ替えるのではなく、足りない機能や連携だけを設計し、日常業務への影響を抑えながら整えます。
対象業務と範囲によって異なります。まずは効果を確認しやすい一つの業務や少人数の範囲から試し、作業時間や確認回数の変化を確かめます。結果を見ながら、必要な部署へ段階的に広げます。
取り扱う情報、利用者、接続するシステムに合わせて必要な対策を設計します。閲覧権限、データの保管範囲、操作記録などを確認し、必要以上に情報を広げない運用に整えます。既存の社内ルールがある場合は、それを前提に設計します。
まだ課題がまとまっていない段階でも構いません。普段の仕事で困っていることからお聞かせください。
最も負担を生んでいる仕事の仮説
AIに任せる仕事/人が判断する仕事
最初に試す小さな一手